2025年7月19日，在合肥市机械行业协会的专业指导下，会员单位泰新物联科技有限公司举行"阿米巴经营项目"签约启动仪式。泰新公司总经理盛琦与首批试点的三个核心交付项目组负责人正式签署《项目组核算表》独立经营协议，标志着公司全面导入"销售额最大化、费用最小化"的阿米巴经营模式。
一、专业赋能：从理论到实践的跨越
今年4月，本协会联合安徽省机械行业联合会，在合肥合力大厦成功举办"阿米巴经营实战训练营"。该培训聚焦中小企业管理痛点，通过"理论讲授+沙盘演练+企业诊断"三位一体的模式，为泰新物联等会员单位提供了系统的管理升级方案培训。
二、阿米巴模式的价值创造：导入将为企业带来三重变革
1. 人才孵化：破解中小企业经营人才短缺困境，通过"人人都是经营者"的理念培养复合型人才；
2. 机制创新：建立"收入-费用-时间"价值闭环，将销售部定位为收入型阿米巴，交付项目组作为内部交易型阿米巴；
3. 数字经营：采用"企业附加值=销售额-外部采购费-内部交易费"的核心算法，通过《核算表》实现可视化管控。
三、泰新物联项目的特色实践
- 泰新物联创新性地引入"人天费用"内部交易机制：
- 销售阿米巴，直接面向市场，对最终销售额负责；
- 项目阿米巴，通过标准化服务定价，向内外客户提供技术、交付支持；
- 定期召开经营分析会，依托《核算表》进行复盘。
展望未来：协会计划在年内组建"阿米巴实践联盟"，通过"阿米巴经营实战训练营"培训、标杆企业走访、经营沙龙等形式，推动更多中小企业实现管理的提升、进化。
