8月14日，协会秘书长姚广山一行到会员单位泰新物联公司，深入探讨企业阿米巴经营模式推进情况，重点围绕人力资源优化、业务流程再造及阿米巴薪酬机制等核心问题与企业作了深入交流，并现场研究具体帮扶措施。提出精准施策三大举措破解难题。
一是优化人力资源配置，激活人才动能。 秘书长建议企业既要引进人才，也要培养人才，更要留住人才。结合阿米巴组织划分，建立与阿米巴经营成果直接挂钩的绩效考核体系，变"固定工资占比过高"为"浮动薪酬与单元利润联动"，真正实现"价值创造者多得"。
二是再造业务流程，提升运营效率。 围绕订单交付全链条，秘书长协助企业梳理出销售、技术生产、交付等关键流程节点，推动建立"内部客户"机制——上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序评价。通过划小核算单元，快速响应市场速度由"周"缩短为"天"。同时，继续优化项目节点看板管理制度。实现订单进度、成本数据的实时可视，让流程堵点一目了然。
三是落地"用订单发工资"，深化阿米巴核算。 这是此次走访帮扶的核心抓手。秘书长提出将阿米巴单元的订单完成率、利润率与成员绩效工资直接绑定，真正实现"订单即收入、贡献即薪酬"。泰新物联公司负责人表示，导入这一机制后，每位员工将从"打工者"转变为"经营者"，主动关心订单、主动控制成本、主动提升效率。
此次走访进一步密切了协会与会员单位的联系。秘书长表示，协会将建立跟踪服务机制，定期回访泰新物联三项措施的落地进展，协调行业专家资源为企业提供持续指导。协会将继续发挥桥梁纽带作用，深入了解企业需求，把"用订单发工资"等阿米巴落地经验向更多会员单位推广，为行业高质量发展注入新动能。
